中鋁集團：構建全要素對標管理新模式 推動(dòng)對標提升行動(dòng)做真做實(shí)做深
來(lái)源：中國鋁業(yè)集團有限公司 日期：21.12.27
對標世界一流管理提升行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中國鋁業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中鋁集團）高度重視，瞄準建設具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)目標，聚力構建全要素對標管理新模式，企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力全面提升。
全要素對標管理新模式的基本內涵
中鋁集團認真落實(shí)國資委對標提升行動(dòng)部署，按照國有資本投資公司試點(diǎn)改革方向，對標世界一流企業(yè)，深入剖析集團競爭力現狀，查找出價(jià)值管理意識薄弱、凈資產(chǎn)回報率較低、成本競爭力不高、創(chuàng )新驅動(dòng)能力不強等短板。集團深刻認識到，價(jià)值創(chuàng )造是企業(yè)可持續發(fā)展的根本能力，只有結合自身實(shí)際探索構建以提升全員價(jià)值創(chuàng )造能力為目標的全要素對標管理新模式，做真做實(shí)做深對標提升行動(dòng)，才能更好集聚各類(lèi)資源，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
中鋁集團提出的全要素對標管理新模式，是指以世界一流企業(yè)為標桿，聚焦資本結構、現金創(chuàng )造、現金管理、資金籌集、資產(chǎn)配置（以下統稱(chēng)5C）價(jià)值管理關(guān)鍵要素，實(shí)施全領(lǐng)域、全過(guò)程、全級次、高標準、嚴細實(shí)的全要素對標管理，通過(guò)“立標、對標、達標、創(chuàng )標”，持續改善，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力。其中，全領(lǐng)域指實(shí)現核心產(chǎn)業(yè)、協(xié)同產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)對標全覆蓋；全過(guò)程指圍繞5C價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程進(jìn)行全面對標；全級次指集團總部、戰略單元、實(shí)體企業(yè)各層級一體化推進(jìn)對標；高標準指以世界一流企業(yè)為標桿企業(yè)對標先進(jìn)；嚴細實(shí)指工作嚴要求、管理精細化、結果有實(shí)效。
全要素對標管理新模式的主要做法
為確保全要素對標管理落地，中鋁集團建立了高效組織推進(jìn)體系，系統明確了對標提升行動(dòng)“與誰(shuí)對、對什么、怎么對、怎么趕、怎么檢驗”，形成了具有企業(yè)特色的工作機制和方法。
一是緊盯行業(yè)領(lǐng)先，確定標桿企業(yè)，明確“與誰(shuí)對”。集團各層級找準定位，把握產(chǎn)業(yè)生態(tài)規律和價(jià)值管理關(guān)鍵要素，堅持高起點(diǎn)、高標準、高要求，精心選定標桿企業(yè)，進(jìn)行對標、追標、創(chuàng )標迭代式優(yōu)化。集團層面圍繞打造戰略管控型總部目標，聚焦完善管控機制、明晰管理架構、優(yōu)化管理流程、健全管理制度，選擇了15家國內外先進(jìn)企業(yè)集團作為標桿企業(yè)；11個(gè)戰略單元根據自身戰略定位及行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為標準，選擇了21家標桿企業(yè)；139家實(shí)體企業(yè)以集團內部最優(yōu)和外部最優(yōu)上市公司為標準，確定了45家內部企業(yè)、59家外部同類(lèi)企業(yè)為“雙標桿”，囊括了有色金屬行業(yè)國內外最先進(jìn)的上市公司。
二是聚焦關(guān)鍵要素，建立指標體系，明確“對什么”。根據集團各層級與5C價(jià)值關(guān)鍵要素的關(guān)聯(lián)度，建立集團、戰略單元、實(shí)體企業(yè)三個(gè)層級共369個(gè)指標組成的對標指標體系，通過(guò)提升關(guān)鍵要素競爭力推動(dòng)管理優(yōu)化升級。集團層面聚焦提升綜合競爭力，建立以自由現金流、EVA為核心的“兩利四率”指標體系；戰略單元聚焦提升市場(chǎng)競爭力，建立以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為核心的“10+N”價(jià)值要素類(lèi)指標體系；實(shí)體企業(yè)聚焦提升成本競爭力，建立以總資產(chǎn)收益率為核心的成本要素類(lèi)指標體系。
三是精準確定目標，形成倒逼機制，明確“怎么對”。集團各層級在對標找準差距的基礎上，統一口徑和基期，確立標桿值、基準值。以年度凈資產(chǎn)收益率與標桿企業(yè)差距縮小20-30%為總目標，確定年度對標目標值，自上而下分解、自下而上支撐，通過(guò)動(dòng)態(tài)對標，倒逼管理提升得出“最優(yōu)解”。如中國鋁業(yè)明確凈資產(chǎn)收益率目標值實(shí)現與標桿企業(yè)差距縮小20%。在標桿企業(yè)2021年一季度季報、半年報、三季度季報數據披露后，中國鋁業(yè)凈資產(chǎn)收益率目標值從一季度的12.19%隨之調整為二季度的14.02%、三季度的18.27%，通過(guò)比標桿企業(yè)更大的優(yōu)化，實(shí)現跑贏(yíng)標桿的目標。?????
四是把握對標方法，落實(shí)追標清單，明確“怎么趕”。集團各層級系統剖析產(chǎn)生差距的思想觀(guān)念、體制機制、資源配置、商業(yè)模式等原因，圍繞價(jià)值創(chuàng )造目標，制定措施可執行、指標可量化、過(guò)程可追溯、節點(diǎn)可控制的追標事項清單，開(kāi)展逐級月度跟蹤，確保工作措施和業(yè)務(wù)事項清單全面落地。如中國鋁業(yè)全面推廣電解鋁“五標一控”管理模式，實(shí)施精益管理，1-9月份實(shí)現管理增效17.86億元。中國銅業(yè)系統推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，將鮮活的市場(chǎng)機制引入到企業(yè)內部，全面激發(fā)員工激情與活力，瞄準目標持續改進(jìn)，1-9月份降本增利7.3億元。
五是強化動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)評價(jià)反饋，明確“怎么檢驗”。將對標結果與追標事項清單緊密銜接，促進(jìn)對標內容、對標方法、對標效果一體化協(xié)同，做到對標效果可量化、對標過(guò)程可檢查，實(shí)現“落地生根、開(kāi)花結果”。集團和各戰略單元以標桿企業(yè)發(fā)布的季報、半年報、年報為評價(jià)基礎，結合戰略單元和實(shí)體企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表，動(dòng)態(tài)跟蹤評價(jià)對標指標差距縮小程度、追標事項完成情況等，建立月度跟蹤排名、季度評價(jià)分析、年度動(dòng)態(tài)考核及激勵的閉環(huán)流程，定期開(kāi)展最佳實(shí)踐案例征集、評選、分享活動(dòng)，持續深化對標提升。
通過(guò)推進(jìn)全要素對標管理新模式，中鋁集團對標提升行動(dòng)取得了顯著(zhù)成效。2021年1-9月份，集團對標提升行動(dòng)工作清單33項重點(diǎn)任務(wù)、91項主要措施按計劃推進(jìn)，6家戰略單元、33家實(shí)體企業(yè)跑贏(yíng)標桿企業(yè)，管理體系不斷完善，管理能力明顯增強。集團主導產(chǎn)品產(chǎn)量明顯提升，氧化鋁、電解鋁、精煉銅、鋁加工材、銅加工材產(chǎn)量分別同比增長(cháng)12.76%、8.77%、5.25%、4.68%和10.63%。價(jià)值創(chuàng )造能力顯著(zhù)增強，實(shí)現凈利潤同比增長(cháng)4.1倍，全要素對標實(shí)現降本增效35.29億元。
【責任編輯：殷豐收】