根據(jù)中央統(tǒng)一部署，2023年4月7日至6月23日，中央第七巡視組對國家電力投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱國家電投）黨組進(jìn)行了巡視。9月20日，中央巡視組向國家電投黨組反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。
一、黨組履行巡視整改主體責(zé)任情況
國家電投黨組將做好中央巡視反饋問題整改工作作為重大政治任務(wù)，作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動，作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的有力舉措，作為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手，以整改實(shí)際成效推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。黨組及時(shí)召開會議，研究貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要講話精神和黨中央關(guān)于巡視整改的新部署新要求，認(rèn)真研究部署、扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)巡視整改工作。成立了巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作專班，形成整改落實(shí)方案和問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，建立起黨組牽頭抓總、黨組成員齊抓共管、總部部門和二級單位黨組織分頭負(fù)責(zé)、各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)真督實(shí)查的責(zé)任體系。以巡視整改落實(shí)方案為總綱，構(gòu)建研究會商、整改落實(shí)、工作推進(jìn)、評估銷號等6方面12項(xiàng)工作機(jī)制，形成縱向貫通、橫向協(xié)同、真改實(shí)改工作格局。
黨組書記第一時(shí)間扛起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，認(rèn)真履行巡視整改第一責(zé)任人責(zé)任，以巡視整改“回頭看”經(jīng)得起檢驗(yàn)、下輪巡視不再發(fā)生同類問題為目標(biāo)，遵循“找準(zhǔn)問題、確定目標(biāo)、優(yōu)化措施、完善機(jī)制、強(qiáng)化閉環(huán)”原則，多次主持召開黨組專題會議，針對巡視反饋問題，制定149項(xiàng)整改措施，增加可量化可衡量的整改目標(biāo)，明確每位黨組成員的整改任務(wù)，做到“兩個(gè)責(zé)任”同步加強(qiáng)。黨組書記帶頭經(jīng)常講、持續(xù)抓，督促班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，支持紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能作用，督導(dǎo)各責(zé)任部門（單位）狠抓落實(shí)。黨組領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭整改，班子成員結(jié)合各自職責(zé)分工，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，每月召開1次調(diào)度會推進(jìn)工作，并將整改任務(wù)完成情況納入年度考核，全力抓好各自分管領(lǐng)域和部門的整改落實(shí)工作。紀(jì)檢監(jiān)察組主動監(jiān)督、靠前監(jiān)督、跟進(jìn)監(jiān)督，成立推進(jìn)中央巡視整改落實(shí)工作專班，制定推進(jìn)巡視整改落實(shí)工作方案，建立整改監(jiān)督臺賬，將巡視整改監(jiān)督、巡視移交問題線索處置等工作一體謀劃、一體推進(jìn)。
經(jīng)過集中攻堅(jiān)，國家電投巡視整改取得重要階段性成果。制定的149項(xiàng)整改措施已完成120項(xiàng)，內(nèi)部巡視專項(xiàng)檢查制定的50項(xiàng)整改措施已完成45項(xiàng)，選人用人專項(xiàng)檢查制定的46項(xiàng)整改措施已完成34項(xiàng)。
二、巡視反饋重點(diǎn)問題整改落實(shí)情況
1.關(guān)于安全生產(chǎn)方面。壓實(shí)各級責(zé)任，完善安全生產(chǎn)制度體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化本質(zhì)安全和風(fēng)險(xiǎn)隱患管控。加強(qiáng)外包業(yè)務(wù)管理，開展專項(xiàng)排查和外包業(yè)務(wù)規(guī)范管理試點(diǎn)。深刻吸取“2·15”“4·29”事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，開展事故隱患排查和案例警示教育，預(yù)防同類事故發(fā)生。
2.關(guān)于金融業(yè)務(wù)管控方面。開展金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理，切實(shí)防控金融風(fēng)險(xiǎn)。提高金融業(yè)務(wù)平臺企業(yè)服務(wù)主業(yè)占比，截至2024年2月末，比2022年提高9.82個(gè)百分點(diǎn)。對有關(guān)二級單位違規(guī)開展期貨操作相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)處理。金融衍生業(yè)務(wù)總體風(fēng)險(xiǎn)可控在控。
3.關(guān)于內(nèi)部巡視工作方面。對標(biāo)對表中央完成內(nèi)部第二輪巡視，黨組書記帶隊(duì)中期督導(dǎo)，單列“一把手”情況反映，發(fā)現(xiàn)266項(xiàng)突出問題。嚴(yán)格落實(shí)“雙移交雙監(jiān)督”等整改機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)督，第一輪巡視整改完成率較上輪同期提高17.4%。選優(yōu)配強(qiáng)3名巡視組長，首次建立35名總部骨干參與巡視人才庫。
4.關(guān)于強(qiáng)化監(jiān)督方面。緊盯兩個(gè)國家重大專項(xiàng)、一流光伏產(chǎn)業(yè)建設(shè)等，以聯(lián)動監(jiān)督方式強(qiáng)化政治監(jiān)督、強(qiáng)化核心功能。緊盯融投業(yè)務(wù)、招標(biāo)采購、境外項(xiàng)目等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。綜合運(yùn)用年度考核、畫像評價(jià)等方式，加強(qiáng)對下級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的日常監(jiān)督，落實(shí)政治擔(dān)當(dāng)。建立完善機(jī)制，督促二級單位黨組織負(fù)責(zé)人向紀(jì)檢監(jiān)察組報(bào)告全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況。
5.關(guān)于執(zhí)紀(jì)問責(zé)方面。將加強(qiáng)“一把手”監(jiān)督作為黨組落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任重點(diǎn)任務(wù)。完善談話機(jī)制，修訂相關(guān)制度，明確同級監(jiān)督制度規(guī)定。對“一把手”進(jìn)行全面評價(jià)，對不在狀態(tài)、履職不力、作風(fēng)不嚴(yán)的及時(shí)約談或調(diào)整。依托“大監(jiān)督”體系統(tǒng)籌推進(jìn)各類監(jiān)督有機(jī)融合，提升大數(shù)據(jù)等科技反腐能力。修訂完善制度，細(xì)化問題線索處置各種適用情形和標(biāo)準(zhǔn)。
6.關(guān)于新能源、招投標(biāo)、物資采購等領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控方面。召開全系統(tǒng)采購規(guī)范化及采購違規(guī)問題警示大會。圍繞采購招標(biāo)等4個(gè)領(lǐng)域34個(gè)環(huán)節(jié)排查出94個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，逐項(xiàng)梳理完善流程，制定應(yīng)對措施，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)庫。開展“以案三促”聯(lián)合行動，聯(lián)合行動成果在系統(tǒng)內(nèi)推廣運(yùn)用。對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，2023年集團(tuán)系統(tǒng)依法查處15人，挽回經(jīng)濟(jì)損失1.13億元。深挖采購領(lǐng)域問題根源，完善流程升級采購管理系統(tǒng)，優(yōu)化評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)，加強(qiáng)供應(yīng)商管控，提升采購與供應(yīng)鏈管理水平。
7.關(guān)于金融業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控方面。組織研判金融領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)庫。建立跨部門協(xié)同機(jī)制，對金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查自糾問題進(jìn)行現(xiàn)場抽查復(fù)核。深入開展專項(xiàng)治理和提升行動，聚焦信托、保理等重點(diǎn)領(lǐng)域開展“拉網(wǎng)式”排查。
8.關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神方面。黨組成員帶頭落實(shí)作風(fēng)建設(shè)要求，主動報(bào)告?zhèn)�人履職待遇、業(yè)務(wù)支出等事項(xiàng)。修訂《國家電投“5條禁令、30個(gè)不準(zhǔn)”》，加強(qiáng)宣傳教育，深化“以案三促”，形成警示震懾。嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，對相關(guān)單位辦公用房超標(biāo)問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，舉一反三，在系統(tǒng)開展領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇和業(yè)務(wù)支出專項(xiàng)檢查。截至2024年3月，辦結(jié)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題線索52件。
9.關(guān)于糾治“四風(fēng)”方面。開展總部部門與二級單位黨建共建，協(xié)助解決改革發(fā)展重大問題。對基層請示事項(xiàng)快辦、簡辦、主動辦，已實(shí)現(xiàn)110項(xiàng)業(yè)務(wù)線上辦和掌上辦。開展“精文減會”專項(xiàng)行動，2023年總部會議同比減少28.45%，發(fā)文同比減少15.4%，精簡簡報(bào)內(nèi)刊54份，整合停用各類概念口號15個(gè)。
10.關(guān)于落實(shí)黨建工作責(zé)任制方面。修訂黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法，壓實(shí)黨組管黨治黨主體責(zé)任，黨組每年至少召開4次專題會研究黨建工作。突出黨建考核實(shí)績實(shí)效導(dǎo)向，將二級單位黨組織推動企業(yè)改革發(fā)展成效、班子建設(shè)情況等作為考核重要內(nèi)容。依托“智慧黨建”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作日常考核指標(biāo)50%上線，精簡年度考核指標(biāo)和材料量，為基層減負(fù)賦能。
11.關(guān)于基層黨建方面。開展黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，壓實(shí)基層黨組織書記抓黨建第一責(zé)任人責(zé)任。開展黨支部建設(shè)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”，舉辦總部黨支部書記、黨務(wù)工作者培訓(xùn)班。開展離職黨員清退和退休黨員社會化移交專項(xiàng)行動，272名離職黨員已清退185人，456名退休黨員已移交218人，剩余人員均已落實(shí)管理責(zé)任。制定流動黨員管理制度，對流動黨員情況心中有數(shù)、手中有策。
12.關(guān)于強(qiáng)化巡視整改監(jiān)督方面。組建監(jiān)督工作專班，制定監(jiān)督工作方案，開展全過程監(jiān)督。建立整改監(jiān)督臺賬，堅(jiān)持雙周對賬，抓實(shí)整改過程監(jiān)督。督促黨組精心準(zhǔn)備，高質(zhì)量召開巡視整改專題民主生活會。對整改難度大、周期長、涉及面廣的10項(xiàng)重點(diǎn)工作，持續(xù)開展調(diào)度和督導(dǎo)。對“一把手”被立案審查調(diào)查的二級單位開展“整頓式”整改。
13.關(guān)于處置巡視移交的問題線索方面。將中央巡視移交問題線索處置工作納入巡視整改“三張清單”，確保件件有著落、事事有回音。從嚴(yán)從快辦理本輪巡視移交的信訪舉報(bào)和問題線索。對上輪巡視移交轉(zhuǎn)二級單位查辦的40件問題線索開展“回頭看”，糾正量紀(jì)不當(dāng)?shù)葐栴}。建立問題線索“全過程”管理臺賬，加強(qiáng)超期未處置及未辦結(jié)問題線索專項(xiàng)督辦。強(qiáng)化以干代訓(xùn)，開展執(zhí)紀(jì)執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升案件查辦能力。成立了集團(tuán)紀(jì)律審查中心，建設(shè)專用辦案基地，提升辦案“軟硬件”條件。
三、需長期整改事項(xiàng)進(jìn)展情況
1.關(guān)于推動光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面。增強(qiáng)“一定要將光伏產(chǎn)業(yè)做好”的使命擔(dān)當(dāng)，深刻分析光伏產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的原因，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，研究提出“十四五”及“十五五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，制定發(fā)布《國家電投建設(shè)世界一流光伏產(chǎn)業(yè)實(shí)施方案（2024年版）》，做精存量，做優(yōu)增量。狠抓制造業(yè)虧損治理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完成光伏制造業(yè)轉(zhuǎn)型初步方案。加大光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入，2023年光伏產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入較2022年增幅超83%。
2.關(guān)于發(fā)揮能源安全保障作用方面。優(yōu)化集團(tuán)“十四五”總體規(guī)劃并制定《能源安全保障專項(xiàng)提升行動方案》，明確了“十四五”后半程及中長期提升能源保供能力的思路、目標(biāo)、任務(wù)及路徑。充分認(rèn)識和發(fā)揮煤電的兜底保障作用，進(jìn)一步履行好央企的能源保供責(zé)任。有序釋放自有煤產(chǎn)能，推進(jìn)煤電聯(lián)營和煤電新能源一體化聯(lián)營。聚焦電力供需緊張區(qū)域，積極推動電力需求側(cè)市場保供能力建設(shè)，建成40余座儲能電站，削峰填谷平抑電網(wǎng)波動，建設(shè)多個(gè)虛擬電廠，統(tǒng)籌客戶資源積極開展需求側(cè)響應(yīng)，有力協(xié)助開展能源保供。完成運(yùn)營監(jiān)管平臺風(fēng)、光、水、火產(chǎn)業(yè)運(yùn)行監(jiān)測，累計(jì)接入數(shù)據(jù)中臺裝機(jī)占比超90%。積極參與跨省跨區(qū)交易，棄風(fēng)棄光情況較去年同期有所改善。
3.關(guān)于科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)模和質(zhì)效方面。牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，開展全系統(tǒng)大研討，深刻剖析問題產(chǎn)生根源，凝聚思想共識，明確改進(jìn)方向和整改措施。全力打好“存量提質(zhì)、增量做優(yōu)、蓄勢未來”三張牌。存量項(xiàng)目實(shí)施“一分錢”行動，增量項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，同時(shí)開展“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系”建設(shè)，全面加強(qiáng)項(xiàng)目全周期管理，嚴(yán)控項(xiàng)目造價(jià)、質(zhì)量，提升核心競爭力。做好非主業(yè)退出，有關(guān)非主業(yè)項(xiàng)目已完成剝離。強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展，把創(chuàng)新作為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的孵化平臺。加強(qiáng)合規(guī)管理，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司2023年末資產(chǎn)負(fù)債率同比下降1.17個(gè)百分點(diǎn)。
4.關(guān)于加強(qiáng)自主創(chuàng)新方面。制定涵蓋關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)安全和優(yōu)化升級、“智改數(shù)轉(zhuǎn)”等專項(xiàng)方案并逐項(xiàng)推進(jìn)，取得了一系列創(chuàng)新成果。制定實(shí)施強(qiáng)化領(lǐng)域布局、能力建設(shè)等舉措，完善考核激勵(lì)等長效機(jī)制，迭代優(yōu)化和推廣應(yīng)用風(fēng)功率預(yù)測等先進(jìn)技術(shù)，布局實(shí)施了一批提質(zhì)增效項(xiàng)目，為支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用。建立了重大科技項(xiàng)目機(jī)制，形成了穩(wěn)定統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)保障模式。2023年集團(tuán)研發(fā)投入強(qiáng)度4.08%。到目前，多項(xiàng)國家重大科技任務(wù)攻關(guān)取得突破。
5.關(guān)于投資風(fēng)險(xiǎn)管控方面。印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司境內(nèi)項(xiàng)目投資管理的通知（2024版）》等制度文件，壓實(shí)投資主體責(zé)任，并對重大決策進(jìn)行終身追責(zé)。強(qiáng)化投資能力建設(shè)，進(jìn)一步壓實(shí)二級單位投資風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。完成32家二級單位境內(nèi)投資管理評價(jià)和15家涉外單位境外投資能力評價(jià)，確保投資決策授權(quán)與投資能力相匹配。針對個(gè)別風(fēng)電基地后續(xù)項(xiàng)目落地問題，積極爭取政府支持，明確推進(jìn)路徑，確保消納問題解決前不發(fā)生實(shí)質(zhì)性投資。后續(xù)謀劃的新能源大基地項(xiàng)目，在論證時(shí)充分考慮消納風(fēng)險(xiǎn)。制定減虧治虧或破產(chǎn)重組方案，加強(qiáng)資產(chǎn)整合，推動解決虧損項(xiàng)目問題。完善制度、堵塞漏洞，加強(qiáng)境外項(xiàng)目監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管控。
6.關(guān)于推進(jìn)國有投資公司改革試點(diǎn)工作方面。制定國家電投提高上市公司質(zhì)量三年行動方案，目前國家電投整體資產(chǎn)證券化率提高到40%以上。制定總部組織體系優(yōu)化調(diào)整方案，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，年內(nèi)按計(jì)劃落地實(shí)施，已將總部專項(xiàng)機(jī)構(gòu)由56個(gè)精簡至34個(gè)。針對部分單位董事長、總經(jīng)理未分設(shè)問題進(jìn)行了全面自查并分類整改。
7.關(guān)于提高管理效能方面。深入開展調(diào)研，出臺加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌有序發(fā)展工作系列措施。修訂辦法，發(fā)揮區(qū)域統(tǒng)籌考核指揮棒作用。制定新能源新型管控工作方案。優(yōu)化完善市場化內(nèi)部營銷委托方案，配套建立區(qū)域營銷集中管理考核激勵(lì)機(jī)制。按“2小時(shí)工作圈”原則，制定區(qū)域維檢中心規(guī)劃。圍繞有關(guān)重點(diǎn)省域，有序推進(jìn)新能源“省為整體”新型管控模式落地。
8.關(guān)于樹立正確選人用人導(dǎo)向方面。建立健全選人用人長效機(jī)制，落實(shí)政治素質(zhì)考察“五看四聽三測一檔案”“凡提四必”等工作要求，堅(jiān)決防止“帶病提拔”。強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，從干部交流、親屬在系統(tǒng)內(nèi)從業(yè)等方面，明確紀(jì)律要求。樹牢正確用人導(dǎo)向，總部率先垂范，新進(jìn)人員一律公開競聘、擇優(yōu)選用，缺乏基層經(jīng)歷的干部提拔必須先下基層鍛煉。
9.關(guān)于統(tǒng)籌謀劃干部人才隊(duì)伍建設(shè)方面。統(tǒng)籌編制《一流人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃(2024-2026)及中長期展望》、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置方案，增強(qiáng)干部人才工作系統(tǒng)性。修訂領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理制度，明確干部任職期限規(guī)定，任期內(nèi)避免頻繁調(diào)整。制定實(shí)施重大專項(xiàng)人才保障專項(xiàng)計(jì)劃及核能領(lǐng)域引才留才措施，核能人才流失特別是骨干人才流失大幅下降。
10.關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用制度規(guī)定方面。完善干部選拔任用制度規(guī)定，嚴(yán)格“三個(gè)不上會”“兩個(gè)不得”“五個(gè)不準(zhǔn)”等工作程序。加強(qiáng)選人用人專項(xiàng)檢查，并利用平時(shí)檔案、年度考核、黨建檢查、“一報(bào)告兩評議”等方式，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)、監(jiān)督問責(zé)。全面開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流和任職回避問題摸排清理，2024年6月底前規(guī)范調(diào)整到位。
11.關(guān)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督管理方面。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)�人有關(guān)事項(xiàng)制度。完善因私出國（境）審批流程，建立因私證照管理臺賬，實(shí)現(xiàn)應(yīng)備盡備、動態(tài)更新。規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行認(rèn)定和規(guī)范，并形成常態(tài)化的清理規(guī)范工作機(jī)制。修訂領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督辦法，整治領(lǐng)導(dǎo)人員親屬在集團(tuán)內(nèi)從業(yè)問題，減少存量、遏制增量、規(guī)范管理。
四、下一步工作打算
國家電投黨組將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨中央關(guān)于巡視工作部署要求，持續(xù)抓好階段性和長期整改任務(wù)落實(shí)，不斷鞏固深化整改成果，推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
一是堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。持續(xù)加強(qiáng)政治建設(shè)，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，牢固樹立“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。把旗幟鮮明講政治體現(xiàn)在巡視整改和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程，從政治上看待整改，從政治上謀劃發(fā)展，從政治上推動落實(shí)，做到以政治標(biāo)準(zhǔn)審視業(yè)務(wù)成效,以業(yè)務(wù)成效檢驗(yàn)政治擔(dān)當(dāng)，確保黨中央決策部署在國家電投落地生根。
二是持續(xù)完善堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署的工作機(jī)制。全面理解把握習(xí)近平總書記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略、中國“3060”雙碳目標(biāo)、加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略等重要講話和指示批示精神，助力構(gòu)建清潔低碳、安全高效的新型能源體系。錨定高質(zhì)量發(fā)展，在解決突出問題和深層次問題上加力提效，加快建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)，堅(jiān)決扛起維護(hù)國家能源安全的職責(zé)使命，切實(shí)把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在履職擔(dān)當(dāng)上。
三是堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。深入學(xué)習(xí)貫徹二十屆中央紀(jì)委三次全會精神，落實(shí)習(xí)近平總書記“九個(gè)以”的實(shí)踐要求，黨組扛牢主體責(zé)任，黨組書記擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，黨組成員履行“一崗雙責(zé)”、嚴(yán)管所轄，下大力氣推進(jìn)嚴(yán)的氛圍形成。緊盯新能源、工程建設(shè)、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域，從嚴(yán)從重懲治腐敗，堅(jiān)決防止“靠企吃企”。進(jìn)一步抓好違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題專項(xiàng)治理，以釘釘子精神糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，堅(jiān)決防止享樂主義、奢靡之風(fēng)反彈回潮，深入糾治職工群眾反映強(qiáng)烈的形式主義、官僚主義。進(jìn)一步支持紀(jì)檢監(jiān)察組工作，壓實(shí)二級單位紀(jì)委責(zé)任，強(qiáng)化同級監(jiān)督，堵塞管理漏洞。健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮“大監(jiān)督”和“監(jiān)督、整改、追責(zé)”機(jī)制作用，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，堅(jiān)決鏟除腐敗滋生的土壤和條件。
四是全力推動巡視整改走深走實(shí)。扛牢政治責(zé)任，突出從嚴(yán)從實(shí)，以徹底的自我革命精神真改真治，做到問題不解決不松手、整改不到位不罷休。對整改成效不夠明顯的問題，拿出硬招實(shí)招，對問題“打開來看”“拎出來查”“從根上改”；對已銷號問題，從堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)是否增強(qiáng)、企業(yè)核心競爭力和核心功能是否提升、高質(zhì)量發(fā)展是否有促進(jìn)等方面來評估整改成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決返工。對長期整改任務(wù)，作為相關(guān)中心工作和專項(xiàng)工作的重中之重，單獨(dú)造冊，緊盯不放，一抓到底，確保全部按期整改到位，不見成效決不收兵。同時(shí)，統(tǒng)籌舉一反三補(bǔ)短板、標(biāo)本兼治促長效，堅(jiān)持邊查邊改、邊治邊建一體推進(jìn)，建立整改常態(tài)化長效化機(jī)制，防止問題反復(fù)反彈；對類似問題、共性問題歸納總結(jié)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌研究解決。堅(jiān)持“四個(gè)融入”，全面總結(jié)巡視整改良好實(shí)踐，形成典型工作經(jīng)驗(yàn)，深化巡視整改成果運(yùn)用，切實(shí)做好巡視“后半篇文章”。
國家電投黨組將以這次巡視整改為契機(jī)，不忘初心、牢記使命，守正創(chuàng)新、砥礪前行，以全面從嚴(yán)治黨新成效推動各項(xiàng)工作新發(fā)展，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)，更加有力有效地服務(wù)黨和國家工作大局，為以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出國家電投貢獻(xiàn)。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。公開期限：2024年7月8日至7月26日（15個(gè)工作日）。聯(lián)系方式：電話：010-66298588（工作日9:00—17:30）；郵政信箱：北京2201；電子郵箱：xxzg@spic.com.cn。
中共國家電力投資集團(tuán)有限公司黨組
2024年7月8日
